为积极响应北京市委市政府对2019年整体经济工作开好局、起好步，力争一季度经济“开门红”的决策部署;全面贯彻北汽集团2019年一季度“开门红”工作部署落实会提出的打响2019年“开门红”战役的号令，发扬北汽精神、“钉钉子”精神，根据一季度经营指标“开门红”确保方案，认真落实各项任务目标。作为北京市高端制造业龙头企业代表，福田戴姆勒汽车认真践行市委市政府、北汽集团各项工作部署，在福田汽车集团“聚焦价值 精益运营”经营方针的指引下，确保实现“开门红”，为首都经济发展作出贡献。

【北汽集团2019年一季度“开门红”工作部署落实会议】

福田戴姆勒汽车作为福田汽车集团重卡业务板块，在节后第一天就开始高效运营，从生产制造到营销一线，以及各职能部门，全员以饱满的热情投入到紧张有序的工作中;从年前欧曼超级重卡2019款产品进化上市，到年后工厂全面开工制造品质全面升级，再到分公司营销模式实现优势资源前置，福田戴姆勒汽车以产销双旺喜迎2019。同时，各职责岗位勇于担当、主动作为，通过一天天、一周周、一月月压实指标，全力以赴实现一季度“开门红”，打响2019年“开门红”战役!

欧曼超级重卡2019款全系到位 产品服务全面升级

弹药储备充足，2019年“开门红”不打无准备之仗。为满足车队大客户、年轻用户对高端、高品质重卡的需求，去年12月，包括欧曼EST-A、欧曼EST、欧曼GTL等产品在内的欧曼超级重卡2019款产品正式上市，今年一月底全系产品已经准备到位。作为以“高效”为核心进化的全新产品，欧曼超级重卡2019款以节油、可靠、安全、舒适、智能五大进化优势及用户全生命周期定制化服务，提供满足物流全行业、全工况的一体化解决方案，通过帮助用户向效率要效益，助力客户成功，为用户打造面向未来的市场竞争力。例如，节油方面，较同类产品节油5-10%，货运效率提升30%，实现每月达到28天的超高出勤率，多跑一趟就能多赚钱。

【欧曼超级重卡2019款产品】

好产品也要有好服务相匹配。福田戴姆勒汽车在“全程无忧”的服务品牌下，推出“量身定制 畅行无忧”服务升级工程，从买车、用车、修车、换车四大环节，针对20大行业的不同经营模式与作业场景，通过涵盖车辆定制、金融定制、管车定制、1+N线路服务定制、贴身服务定制、二手车服务定制方面，为用户提供全生命周期的车辆专属定制服务。福田汽车集团副总经理、福田戴姆勒汽车执行副总裁张伟表示：“量身定制就是我们针对客户所处行业与实际需求，一对一提供定制化产品与服务解决方案，使车辆更加有效率地为客户服务，不断收获更多的用户口碑，实现我们更有质量的发展。”

【福田汽车集团副总经理、福田戴姆勒汽车执行副总裁张伟】

复工复产实现开年即开工 精益制造推动品质升级

在欧曼智能制造工厂我们看到，虽是节后上班第一天，但欧曼重卡各生产制造车间已经马力全开。在总装生产线上工人们各司其职，按照节前的排单计划有条不紊地进行着生产，呈现出一片繁忙的景象。据了解，为了实现开年即开工，开工前夕工厂员工就迅速进入工作状态，各生产部门一边全力做好复产复工前准备工作，一边以极大热情投入到全厂设备设施全面调试维护工作中。福田汽车集团副总经理、福田戴姆勒汽车执行副总裁张伟表示：“根据我们对市场的判断，用户歇完春节后，要陆续开始新一年的工作，年后一两个月重卡的销售高峰也将随之而来。虽然我们已经为应对即将到来的高峰做好了充足的准备，但因为销量巨大仍会面临一定的缺口。所以春节过后我们立即组织复工复产，积极推动打响新年‘开门红’。”

【欧曼智能制造工厂积极备战旺季生产】

据了解，欧曼智能制造工厂在2017年就成为国家工信部颁发的“基于工业互联网的商用车辆智能制造试点示范”基地，在智能制造和精益制造上领先行业。比如，智能制造工厂拥有46台高精密机器人，主线自动化程度达80%，4项世界级的制造设备、8项中国唯一的制造设备，总装线生产每4分钟即可下线一辆欧曼重卡;导入戴姆勒针对卡车研发制造专门开发的TOS+系统，推动实施精益体实现制造和运营水平全面升级;斥资5亿以欧洲标准打造中国首个的超级卡车产品验证中心，为用户提供更高品质的运输装备。

资源前置推动营销工作创新 “春雷抢攻”打响2019开门红

面对2019年开局的重卡市场，福田戴姆勒汽车营销公司全体将士已经适应了这样的“早春”。为确保年后营销工作的有序开展，在1月31日举行的福田戴姆勒汽车2019经济工作会上，对全年研发、制造、销售等工作目标、策略与重点工作进行了整体部署安排，要求全体员工统一思想、统一认识、统一行动、全营一杆枪，确保实现有质量的高增长;要从个人、组织、团队、方法四个方面进行变革，进一步提升福田戴姆勒汽车的营销战斗力，全面达成2019年目标。

【生产线上的欧曼EST超级重卡】

初七上班第一天，新设置的华北分公司正式举行了成立仪式。随后，西北、南方、华中、华东、成都等分公司也将陆续开业，持续展开“春雷抢攻”行动。针对2019年营销工作的开展与创新，福田汽车集团副总经理、福田戴姆勒汽车执行副总裁张伟表示：“我们依托完备的产品线继续实现营销的下沉和细分，主抓TOP客户开发，深耕危化、冷链、干线物流等行业客户，以“一体化集成式解决方案”深化行销与分销创新;其次，组织调整，成立7大分公司，以资源前置模式进一步将核心优势强化，力求实现产品结构、区域结构、用户结构的调整到位，确保我们的重卡业务实现有质量的高增长。”

【福田戴姆勒汽车华北分公司正式成立】

其实，为实现一季度“开门红”，福田戴姆勒汽车在春节前，就通过开展增购和换购新春答谢会，车窝子客户走访等，利用各种促销方式快速抓订单。例如，在陕西、甘肃、内蒙、宁夏、新疆、 青藏等西北各省，邀请客户 3000 余人，订车接近千台;春节期间，开启“春节服务不打烊 欧曼陪您过新年”活动，不仅为客户提供春节维修保养大礼包，更推出24小时服务、不限故障模式外出服务等服务承诺，以服务客户为中心，通过高效、快人一步的服务进一步争夺市场。

面对2019年新春开局的经济和竞争态势，福田戴姆勒汽车全体员工迅速以“归零”的心态，撸起袖子加油干，认真落实集团的各项部署，全力夺取产量、销量“双飘红”，加强质量控制，打响开门红第一炮，不辱使命为2019年开好局奏响最强音。