近日，玉柴集团召开干部大会，会议以“认识新使命，敢于新担当，成就新作为”为主题。围绕集团上划自治区直属管理，建设广西先进装备制造城(玉林)千亿产业基地等重大历史机遇与使命，玉柴集团公司董事长晏平对新时期的管理干部提出了“新定位、新标准、新要求、新目标”的“四新”要求，希望全体干部认清形势，统一思想，肩负使命，抓住机遇，开拓创新，把玉柴建设推向国际化。

会议介绍了《关于支持广西玉柴机器集团有限公司实施二次创业若干措施》等系列文件精神。会议认为，自治区将集团上划自治区直属管理，并给予高标准、高规格的支持，是玉柴发展的重大机遇。上级党委政府为玉柴提供了更大的发展平台，玉柴就应该有更大的作为。在新形势下，玉柴集团作为广西机械工业二次创业的龙头企业，企业运营将从过去五年的“调整模式”进入“全面创新发展模式”，三大产业板块将联动上中下游共赢发展，2019年必须重新回到400亿元经营规模，并初步确定了集团今年和未来几年的经营目标，支撑广西先进装备制造城(玉林)千亿产业基地的建设。

晏平强调，新的使命意味着管理模式发生了新的变化，企业发展战略必须作出新的调整，对管理干部的素质、修养也必须有新的要求。全体领导干部要认清形势，统一思想，抓住机遇，开拓创新，把玉柴建设推向国际化，将玉柴建设成为世界一流企业。玉柴集团公司要引进和培养具有一批政治觉悟高、成事能力强、敢于担当、具有国际视野的干部队伍;要认真抓好集团公司总部的体系建设，重视子公司的基础建设，构建适应玉柴发展的总部职能和体系。领导干部要围绕“新定位、新标准、新要求、新目标”四个“新”开展工作，要敢创业、善创业、能成事，深化推动玉柴的二次创业;要抓好重大项目建设，加大项目落地、开工、投产的协调能力;要关心关爱员工，改善一线员工和低收入群体的福利，让员工活得更有尊严，共享企业发展成果。