2019年，一汽解放发动机事业部围绕解放公司的总体目标任务部署落实，各条战线全力以赴打好国六攻坚战、提升内配率攻坚战和降成本费用攻坚战，取得了实实在在的战果：解放动力全系列国六产品率先具备批产条件，抢得市场投放先机;与青岛整车事业部中重卡和轻卡的配套份额实现双提升;提前两个月完成了解放公司下达的降低成本费用年度指标，以经营效益和经营质量双提升的业绩奠定了发展胜局。

一汽解放发动机事业部(以下简称“事业部”)荣获“产业强市优秀企业”、“优秀研发机构”两大荣誉

  一着不让 抢占国六市场导入先机

  根据解放公司国六攻坚战的统一部署，事业部各条战线勇挑重担，围绕产品研发、生产准备、质量保证和营销服务工作攻坚克难，针对19个国六产品开发项目实施强矩阵管理，并聚焦CA6DM3(560Ps)、CA4DK1等9个产品制定了挑战版计划，扎实推进开发设计、样机试制、试验评审、产品公告等工作;按照流程要求制订年度/季度/月度技术和生产准备计划，并通过周报、周例会、月例会等方式形成工作协调机制，协同做好技术准备和生产准备工作;严格对照九个质量门的数十项评价项目和近百项评审文件进行点检，对供应商国六专用件实施PPAP审核和质量监察，从国六产品早期开发到量产投放实行全方位质量控制;按照产品组合策略，积极推动国六产品市场布局，并提前部署技术培训和服务保障工作，与整车厂家联手做好技术配套和市场投放，各项工作确保提前量：5个平台产品提前6个月实现量产投放，1个平台产品提前3个月具备量产条件，其余平台产品也均按节点投放市场，国六产品销量逐月递增，11月份环比增幅114%，12月份已经获得的订单超过2500台。

  持续发力 巩固内配份额提升成果

  瞄准内配率提升目标，发动机事业部与青岛整车事业部加强高层互访和专线对接，全方位进行深入交流，对现有产品配套和销售情况进行系统梳理，聚焦重点产品查遗补缺，共同制定市场规划和产品布局，联手做好技术配套和营销服务工作。事业部领导带队赶赴市场一线，与经销商和终端用户进行面对面交流，掌握第一手市场信心，为高层决策提供依据。营销服务部等相关部门负责人深入市场开展蹲点工作，进行工作诊断和督导，抓实渠道建设和终端维护，组织山东、山西、河南、河北等7个重点省份的商代处和经销商代表75次走进事业部，组织事业部营销经理走进青汽，增进相互了解，夯实合作基础。事业部还面向解放青岛整车的用户制定了六大专属服务承诺，通过服务品质升级一方面拉动市场需求，促进排产比例提升;另一方面为新品配套和市场投放保驾护航，培育提升份额的增长点。最新统计数据显示：解放动力配套青岛整车产量同比增长35.4%，销量超额完成目标，中重卡和轻卡的内配率分别提升了5个百分点和3.4个百分点。

  多措并举 奠定降低费用成本胜局

  按照徐留平董事长“十二把砍刀”的降本方法，事业部从立项管控、业务量管控、价格管控三个方面统筹推进相关工作，以专业视角、专业知识和专业能力提高成本费用压降的可操作性，做到既满足生产，服务市场，又实现成本费用压降目标。领导干部带头提交“开源节流”工作建议报告，认领立项攻关项目。各部门主动扛指标，认真梳理内外部资源，深入挖掘内部潜力，学习“DMFA”精益设计方法，结合核价模板课题研究，核算真实成本，依托KMS信息系统，在系统内实现部门对业务量、结算数量等的审核管控，同时关注费用与业务的关联关系，梳理运用重点费用标准，规范降本洽谈及审批流程，做好降本结算，本着“能省则省，能不花则不花”的原则，严格控制成本费用，做实降本工作。归口部门还建立了降本攻坚战周报制度和例会制度，定期通报降低成本费用进展情况，将成本费用压降实际情况纳入年度绩效考评，并对《回收铁屑中乳化液降低生产辅料成本》等27个优秀案例制作成展板进行巡展，从典型选树、氛围营造和降本业绩等多个维度全面奠定降成本费用攻坚战的胜局，完成解放公司下达年度指标的116%。

  成功只有惊叹号，没有休止符。三大战役的胜利为事业部的发展筑高了平台，2020年新的战斗号角即将吹响，全体干部职工将以更加昂扬的斗志，团结一心，奋力拼搏，为成为“中国第一、世界一流”绿色、高效、智能的动力总成提供者作出新的更大贡献!