近年来，企业持续深化人才培养机制改革，立足员工成长，按照专业性以及年龄段特点设置“四阶式”人才培养模式，形成了条块化、阶梯式的人员培养结构，磨练出了一支富有创新精神、勇于担当的新型人才队伍，激发了企业市场竞争活力，为实现“做大商用车，做精专用车，做强零部件，培育新的增长点，实现可持续发展”战略目标奠定了坚实基础。

强化高素质干部队伍建设，落实追赶超越的责任担当。对任何一个团队而言，管理者就是前行的旗帜，指引着奋斗方向，管理者的管理技能、专业技能、表率作用已成为一个团队是否具备强大战斗力的关键因素。陕汽通过持续地选强配优高素质管理人才，将追赶超越的责任担当层层示范、落实到位。一是完善干部选拔聘用机制，强化干部目标责任和危机意识，不断优化激发干部活力。陕汽根据所处行业和发展阶段的特点，建立了以客户导向、重绩效、抓基础、育团队、廉洁自律5个维度为基础，包含9项具体要求、22个关键行为、35个提升要点的《干部素质评价模型》，对在职干部和备选干部进行全方位综合研判和素质测评，确保将忠诚担当、素质优异、作风过硬的优秀人才及时选入管理岗位。二是落实“三项机制”，明确干部业绩考核依据，实施动态管理，贯彻执行力文化。陕汽以实际行动贯彻落实省委“三项机制”要求，坚持将业绩作为干部职位升降和薪酬兑现的主要依据，每年年初根据企业年度经营计划分解制定干部个人目标，并明确量化考核标准，年底以此为准绳，对工作业绩进行量化考核，考核结果进行公示排名，业绩完成优异者予以选拔重用，奖励激励;业绩排名靠后者则予以解聘，能上能下的动态管理机制唤起了各级干部拼搏奋斗的激情。三是大力培养后备干部，支持企业长远发展。陕汽不断加大后备人才队伍的选拔培养力度，搭建赛马平台，在充分竞争中选拔有业绩、有潜质的人才进行重点培育，为后续业务发展提前做好人才储备。近年来，已储备8个专业方向306名后备管理人才。

培育高层次科技人才队伍，强化创新驱动的主体作用。科技人才是企业实现转型升级、创新驱动的核心力量，陕汽始终把高层次科技人才队伍的培养建设作为人才强企战略的重中之重。一是畅通发展通道。陕汽立足企业实际，建立了有别于管理人才的科技人才专属职业生涯发展通道。首先科技人才按照专业工作需要的能力和贡献可以晋级为“科技带头人”“专家”“专业总监”，同时从机制上保证专业人才在科技上的话语权和学习资源的配置，有效避免了千军万马争管理干部岗位的机制弊端。其次，人才战略规划中明确了科技人才的培养目标，建立了以青年人才为主的培养计划，在“十三五”期间，将形成以青年为主力的专业人才队伍。目前，陕汽拥有省级突出贡献专家、三秦学者等科技创新人才10余人，各专业领域专家38人、科技带头人189人，形成了结构合理的企业科技人才梯队。二是灵活使用机制。陕汽坚持多样化的科技人才使用机制，公司根据业务发展需要，通过任务制和项目制多种形式持续引进外部高端成熟人才，近五年来，先后引进高层次科技人才近百名，有效支撑了企业基础技术的预研和应用性技术的开发。同时，陕汽通过开展产学研合作，积极实施重大项目的联合攻关，充分利用西安交大、长安大学等高校及科研院所的科技人才资源，取得了丰硕成果。三是加快成果转化。成果转化是企业科技创新的终极目的，陕汽通过设立“创新奖励基金”“创新成果申报平台”，及时推进科技创新成果的转化，体现科技创新人才的价值。近年来，先后实现科技成果转化209项，成功中标我军第3代重型军用越野车、HD平台产品研制等项目意义重大，技术水平国际领先。

培养高水平技能人才队伍，以工匠精神铸一流品质。陕汽作为制造型企业，始终把培养高水平技能人才作为一项基础性工作狠抓不懈，技能人才队伍的发展壮大也为企业的追赶超越奠定了坚实基础。一是实施政策引导。陕汽针对技能人才队伍的工作特点，搭建了专属的多层级晋升通道，在内部评选各类先进时也优先向一线技能人员倾斜，尤其是向高级技能人才倾斜。通过政策引导，让产业工人能够专心钻研业务，主动提升技能，专注岗位成才。二是创新培养方式。陕汽以技能鉴定带动技能培训，成立汽车行业特有工种技能鉴定站，培育了一支高水平的专业考评员队伍，开发了汽车行业四大工艺岗位技能资格标准和培训体系，明确了各技能岗位晋升对应的技能提升标准，通过技能培训，达到鉴定标准才能实现岗位晋级。三是现场实操训练常态化。陕汽始终把提升实操能力作为技能人才培养的重要内容，同时坚持开展内部各工种的技能竞赛、技能比武活动，让技能人才对标找差、共同提升，成效明显。近年来，先后有铣工高技能人才席小军荣获陕西省首届“三秦工匠”称号，钳工高技能人才李春呈荣获陕西省国有企业职工技能大赛钳工技术状元。

今年1-10月份，陕汽产销各类汽车16万辆，同比增长90%，创造建厂以来最好经营业绩。陕汽通过人才政策的改革和创新，激发各类人才活力，为实现千亿陕汽目标和打造“百年陕汽”提供了人才保障，也为陕西实现“追赶超越”做出新的更大贡献。