1月23日，东风御风汽车销售公司2019年工作启动会在襄阳召开，大会确定了年度营销策略和实施方案，并发布东风御风必达5000辆，挑战6000辆的2019年营销目标。

东风汽车股份有限公司执行副总经理李祥平、总经理助理肖江华、东风襄阳旅行车有限公司总经理汤胜强、党委书记陈信东、副总经理兼御风销售公司总经理黄伟、相关职能部门领导及东风御风汽车销售公司全体员工出席启动会。东风御风销售公司总经理助理高世奇主持会议。

黄伟在工作报告中对过去一年的工作进行总结回顾，对存在的问题进行深刻的剖析，对面临的市场形势进行详细的解读，并对新一年工作进行部署。他强调，2019年东风御风将继续强化执行力，在产品、渠道、营销和管理这四个方面发力。

会上，汤胜强与黄伟签订

东风御风2019年销量和营业利润责任状。

各战区经理和大客户经理

分别签订各自的目标责任状。

公司纪检监审科科长刘冬梅

向与会人员做廉洁风险报告。

陈信东主持授旗仪式，为各战区将士授旗，为新年奔赴各战区的将士鼓劲加油。将士们接过代表着使命和光荣的旗帜，喊出：“黄沙百战穿穿金甲，不破楼兰终不还!2019，保五争六!”的誓言。

肖江华在会上感谢东风御风营销将士们一年来的辛勤工作。2019年东风御风中期计划明确了商品突破、营销突破、体制机制突破方向，希望大家首先是要把握市场全局，精准应对客户。把握国家、地方、区域政策及市场变化，提前预防应对和快速应对;分析区域国六变化、竞争态势(趋势)、客户种类分布和用户需求，通过上牌数、经销商、客户档案，客户调查等方方面的分析找到市场的增长点，竞争增长点，找到自己的短板，找到自己的弱点，找到自己改善和突破点;卖对产品，精准打击。把区域需求的产品卖给区域，把用户需求的产品卖给客户。其次是抓执行，抓落实。要从御风销售公司层面和经销商两个层面，对各自的目标和任务层层分解落实。最后是要做好协同。营销工作离不开后方职能部门的支持，从交期、品质和服务需要后方的支持，前后方都要做好协同工作。

李祥平在总结讲话中指出：大家要对2018年发现的问题进行细致的研讨，做到及时反馈。要继续抓好集客、服务、差异化营销和工作流程的优化，这对新一年的工作开展具有现实意义。

他对2019年的具体工作提出5点期望：一是对改装车给予期望，这是一个比较快的渠道，要很好地把握;二是对网络战力提升的期望。要继续提升核心经销商、重点省份和重点经销商销量;三是做好试乘试驾活动，将服务和促销重心前移，实现销量转换;四是片区经理要在各自区域多花时间与客户联系，获得真实信息，要得到客户用车的真实用途;五是公司层面新品陆续投放，打造明星车型，需要确切知道我们应在那些细分市场导入明星车型。

李祥平鼓励广大营销将士，完成今年任务目标的希望很大，大家要重整旗鼓，朝着既定目标一起努力，实现超越。