2018年5月11日，北奔重汽在技术中心一楼报告厅召开备件公司2018年度工作会议。

集团公司董事长、党委书记王世宏，总经理、党委副书记汪宝营等部分公司领导和相关业务单位领导以及备件公司全体干部员工参加此次会议，会议由备件公司高级业务经理白晓龙主持。

备件公司经理柳绿代表备件公司作主题为“减员增效抓创新，建池保供抓计划”工作报告。报告中指出，备件公司在减员增效方面成效显著，打破旧的用人模式，完成全体起立，全员竞岗，择优上岗工作，充分实现了能者上、平者让、庸者下的用人模式;在中心库建设方面，备件公司把中心库渠道网络建设、优化作为年度重点工作，抓落实、重实效;在常用件、易损件、保养件等品种上抢拼保外市场，实现突破，提升自主经营能力;在中石油、中石化、包钢、邯钢等大客户及海外备件市场业务开拓中取得突破性进展;备件公司还将按照集团公司党委和安委会上工作要求，重点抓备件公司的基层党建和安全生产工作，为备件公司顺利完成年度经营指标保驾护航。

会上，柳绿向备件公司各科室发放了《2018年组织绩效考核责任书》、《2018年度保密工作目标责任书》、《2018年度安全生产、职业卫生责任书》、《2018年度综合治理目标责任书》。

会上，白晓龙带领备件公司全体干部员工进行庄严的工作宣誓，“我志愿在备件公司从事现岗位工作，坚决拥护公司的领导，坚决执行公司的决定……”，宣誓之声响彻整个会场，高亢激昂的声音体现了备件公司全体干部员工在全体起立、竞聘上岗后崭新的工作风貌。

汪宝营在会上作了四个方面的讲话，一是备件公司此次改革是集团公司全面改革的一个重要环节，得到全体职工的支持，今后我们将团结在董事长周围，继续贯彻改革，破难题、破瓶颈、谋发展，也将会更稳健、更实质的推进改革，让我们共同去做改革的实践者、推动者，更要努力成为改革的成功者。二是打赢扭亏脱困攻坚战仍然存在很多困难，我们要认清形式，对难题要真面对、真较劲、真实干，采取足够的措施，这是打赢扭亏脱困的唯一选择。三是备件公司新的领导班子，要站在经营的层面上提升认知，明确经营思路、经营理念，通过全面管理、全面预算来为经营保驾护航。四是备件公司要在经营思路上取得更大的突破，实现创新，在军品市场业务开拓上，要把握好可寻的规律，要立足中心库，立足信息化，立足周转率、合同履约实现率指标来开展营销业务。

王世宏在会上指出，此次工作会议的召开将有利于各项工作的落实、落地，有利于调动备件公司全体干部员工的工作积极性、主动性，能够更好的完成全年的任务目标。王世宏强调在工作中要坚持问题导向，坚持以解决问题为抓手，如何解决问题才是工作中至关重要的环节，同时每名员工把自己置身于具体的经营活动中去，摆正自身位置，才能够将工作真正落实。王世宏要求，备件公司要坚决贯彻集团公司要求，紧密围绕公司2018年经销商年会、工作会议、职代会以及中心库工作会议所提出的具体要求来迅速制定措施，做好顶层设计，完善制度流程，严肃过程管理，抓出成效。要以少占用、快周转的思想抓好中心库的建设。备件公司要紧紧围绕集团公司对备件公司的定位做好保内体系化建设、保外销售增长工作，使其成为集团公司利润增长点。