自导入边际贡献管理工作启动以来，财务管理部紧紧围绕如何落实“无边际贡献，无战略意义产品不干”的发展理念开展相关工作，通过查问题、找方法、建团队、立制度等一系列措施，为深入推进边际贡献管理工作，提升子公司成本管控水平和盈利能力打下了坚实的基础。为促进边际贡献理论与实践更加紧密结合，8月17日下午，集团财务管理部组织陕汽控股边际贡献管理人才队伍及宝华、通力、万方等9家子公司成本核算人员20余人，在通力公司南厂区举办了以实践操作为主题的边际贡献管理专题培训。

培训开始后，财务管理部介绍了组织本次培训的目的和必要性，强调推进边际贡献管理是推进核算会计向管理会计转型的实践，要求各会人员珍惜机会、认真学习。通力公司就边际贡献管理工作开展情况及下步工作计划进行了详细介绍，2017年6月导入边际贡献管理以来，通力公司通过成立组织、建立制度、发现问题、寻找方法、细化核算，采取了多项边际贡献管理提升措施，企业盈利能力显著提升，实现扭亏为盈。

通力公司边际贡献管理人员王静结合产品生产工艺流程，就通力公司成本核算流程设计、方法、操作规程等进行了说明，详细讲解了通力公司专用车、特种车、车架、车身4个业务板块主要产品系列、成本核算科目的设置、成本核算的原则、核算方法及核算具体工作流程。

集团财务管理部、专用车事业部、各子公司就边际贡献管理和成本核算相关事项进行了沟通交流，宝华、宝通、通力、德仕等单位就各自在边际贡献管理过程中遇到的各种问题进行了深入交流，财务管理部结合本次专题培训工作，提出相关要求：一是子公司要按照集团公司边际贡献管理工作要求，进一步加强成本核算基础工作、提升边际贡献核算准确性，更好的让产品边际贡献支撑企业生产决策;二是子公司要借鉴通力在划小核算单元、推行独立核算方面的经验，选择更合理的成本核算方法，满足核算准确性提升的要求;三是参加培训的人员要吸收消化好本次培训内容，传达好集团总部管理要求，使本单位边际贡献管理紧扣“算的准、算的细、用的好”的管理目标。

会后，参会人员到专用车车间进行了参观学习，结合培训内容与生产现场进行一一对应，加深对讲解内容的理解，使各参加培训的人员对成本核算的理解更加深刻。

本次培训构建了子公司之间学习互动的桥梁，促进了子公司之间成本核算和边际贡献管理方面先进经验的交流，参会人员反映良好，认为通过采取子公司点对点互动交流的模式，能够为财务系统之间“传、帮、带”创造良好氛围，有利于培养高素质的成本会计队伍，推动集团整体财务管理水平提升,为各子公司降本增盈工作夯实基础。