7月31日上午，时代事业部召开2019年中经济会暨贯彻福田汽车集团2019年中经济会精神大会。福田汽车集团副总裁、时代事业部总裁王术海，时代事业部经营团队、事业部诸城厂区/潍坊厂区各部门L5.2级及以上人员、长沙厂区助理高级经理以上人员、历届大学生共556人参加了本次大会。大会由时代事业部常务副总裁郑夕亮主持。

△福田汽车集团副总裁、时代事业部总裁王术海

福田汽车集团副总裁、时代事业部总裁王术海作《时代事业部年中经营工作报告》。《报告》首先对福田汽车集团2019年中经济会精神进行了宣贯，重点对北汽集团总经理、福田汽车集团董事长张夕勇《不忘初心 再接再厉 夺取商用车全年销量第一》的战略报告，福田汽车集团党委书记、总经理巩月琼《聚焦价值 精益运营》的运营报告，以及福田汽车集团常务副总经理常瑞《战略引领 创新营销 统一思想 勇争第一》的运营报告内容进行了解读。

《报告》指出，在福田汽车集团的坚强领导下，以及新时代业务战略的正确引领下，2019年上半年，时代事业部实现销售10.9万台，同比增长13.1%;占有率14.8%，同比增长1.0%，跑赢大盘，实现了逆势增长。但同时必须清醒认识到，时代事业部在产品创造业务、商品制造业务、服务与支持业务等方面还存在诸多不足，一系列的问题应该引起责任单位和相关领导的反思和高度重视，更应该找出问题背后的根源和管理的问题，从源头上解决并杜绝问题的重复发生，进而全面提升各价值链的整体运营能力，实现“增加土壤肥力”，进而“多打粮食”，推动下半年目标全面达成。

△时代事业部常务副总裁郑夕亮

下半年，时代业务要紧紧抓住机会点与发力点，全面提升各价值链的整体运营能力，实现“增加土壤肥力”，进而“多打粮食”，推动下半年目标及战略举措的全面达成。

1全价值链深入市场一线，开展基于不同细分市场客户使用场景的深度研究工作，提升产品需求研究与定义能力

2从源头控制，加强产品输入管理，完善产品立项评审与追溯机制

3产品开发按时保证质量，确保产品按时投放市场

4深入推进“3211”网络发展战略，构建50万台能力的分销体系

5围绕“认知”和“认可”这一主线，重塑品牌形象

6建立快速响应的服务体系和专业可靠的服务工程能力，用三年时间塑造行业内最优服务口碑

7全面推进卓越绩效管理模式，狠抓落实，坚决提升产品质量

8持续引入优质、高端的供应链资源，打造具备行业领先的高性价比的供应链体系

9升级制造工程能力，实现制造平台的全面升级

10加快生产制造能力建设与升级，强化OTD订单管理，最大程度满足客户订单需求

11持续推进组织流程能力建设，提高运营效率与质量

12激励机制持续创新，激发员工活力，共享发展成果

13全面推动人力资源能力升级，推动人力资源优化及人才结构调整，加快人才开发与培养

14有重点地优化管理干部选拔、培养、考评、晋升等机制

上下同欲者胜 同舟共济者赢上半年取得的业绩也证明：我们的战略方向是正确的，战略举措是得力的有福田汽车集团的坚强领导有新时代业务的正确指引有时代业务上下同心、砥砺奋进福田时代完全具备实现50万台战略目标的实力

一群人，一件事，一起拼，一定赢!

让我们不忘初心，砥砺前行，用七千余时代人的智慧和创新，奋斗和拼搏让昔日代表荣耀的“蓝大褂”再次回到我们身边。