6月22、25日和7月2日，北奔重汽党委书记、董事长范志平听取了技术中心、物资采购部、营销公司工作汇报，并针对后续工作提出新的工作要求。北奔重汽党委副书记、总经理汪宝营，监事会主席郭平晓等部分总经理助理以上领导和相关人员参加会议。

技术中心、物资采购部、营销公司领导分别汇报了本单位基本情况和2018年上半年工作开展情况、主要问题、下一步重点工作和措施。

范志平在听取了技术中心领导的汇报后表示，科研工作是企业的核心竞争力、是企业价值最核心的内容，后续工作要围绕以下几方面开展，一是先行先试，贯彻落实好兵器科技创新20条。公司要建立符合自身的方法并先试先行。同时，要解放思想，把科研激励机制建立起来，用有限的资源，发挥好科技作用。二是深刻理解以“客户为中心”的科研。要建立产品经理机制，要按照客户需求和市场技术导向推动将产品进行分类，为客户做好增值方案，为客户创造价值。三是要梳理清楚公司的产品,压缩产品线。希望设计人员瞄准方向、看清市场，推出明年主打产品，体现“少品种、多花色”，实现专业客户的占位提升，给销售做好指导，进而实现在有限市场区域的规模效应。四是建立研发系统激励机制。技术中心的激励机制一定要结合市场的推广结果来体现，要建立科研项目承包体系。研发是公司的“骨血”，技术中心一定要夯实基础，围绕如何形成技术积累，如何把激励机制建立起来，如何把客户的需求引入到研发动能里来，也是公司下一步快速发展和成长的最通畅的渠道。

范志平对物资采购部后续的工作提出要求，一是收缩战线、优化产品品种。要从技术支持、产品开发、生产、采购、销售、服务、备品备件等方面，全面梳理产品，减少产品品种，明确重点车型，聚集有限资源，面对市场竞争。二是夯实供应链基础管理。供应链的管理，就是通过梳理车型、梳理重点区域，将战线收缩，实现战略供销商和核心供应商分类优化。采购要建立信誉理念，打造信誉强的企业，在管理的方向上，明确管理方向，建立信誉体系。同时，要建立规则，尤其是对战略供应商和核心供应商，一定要按照既定的规则不折不扣地执行好。

在听取营销公司领导汇报后，范志平指出，一是要转变营销思路，实现有质量的销售。营销公司要和技术、项目同步跟进，提出相应的议案，把有限的资源尽可能调配到优势市场、专业领域、有效区域，最终实现有效的规模。二是提升营销专业化管理能力。营销公司要重点在组织机构上做专业化的研究、试点性的推动，形成集约型、模块化、专业化的力量。三是深刻理解品牌价值的内涵，创造客户、实现客户价值最大化。真正的大客户能够带领我们做体验、做科研、做服务，实现联合研发、联合推动市场技术进步。四是积极推动营销项目经理制改革。要在自身有特色的专业门类中建立项目经理体制，并逐步过渡到专业的事业部，技术也要同步参与，共同研究做好服务。五是营销公司要以客户的需求导向对产品进行重新命名。让客户明确知道车型的用途，形成客户导向。