作为东风打造商用车领先新优势的主战场，东风商用车有限公司重任在肩、责无旁贷。近年来，东风商用车党委按照东风公司党委部署，结合国有企业党建工作要求，认真推进党建事业计划，加强“核心工程、堡垒工程、先锋工程、清风工程”建设，切实发挥了“把方向、管大局、保落实”的重要作用，将党组织的政治优势转化为推动东风商用车事业发展的强大动力。

今年以来，东风商用车党委共承接15个东风公司党建管理项目，93个措施行动计划，并通过建立党建事业计划管理模式，将党建工作目标层层分解到党委、支部、党小组，使公司党委的要求进企业、进车间、进班组，责任落实到人。

创建“五力”示范党支部 构筑基层党建“战斗堡垒”

“互助促共建，互补促共享，互利促共赢。”近年来，东风商用车有限公司车身厂党委开展厂际支部共建工作，以党委、党支部为牵头单位，主动推动与下道工序(客户)车辆工厂的相关党支部开展共建活动，进一步强化客户意识，加强对质量信息的反馈和处置。

东风商用车车身厂与车辆工厂开展支部共建

车身厂内饰二车间党支部牵头，携手质量保证科、技术科等党支部，与车辆工厂等下游工序相关党支部开展共建活动，推进《携手联动，品质共建》、《开展厂级共建II，打造精品内饰+》等跨厂党支部共建课题，快速解决整车制造过程中涉及驾驶室生产的疑难问题。据统计，2017年，共建双方先后召开了6次质量问题交流会议，交流现场质量典型问题22项，完成整改20项，另外2项在推动供应商进行改善，为提升整车质量作出了重要努力。

“这是我们服务车身厂中心工作，全面提升党支部‘推动发展力’的具体做法，也是我们创建‘五力’示范党支部的一个缩影。”车身厂内饰二车间党支部书记石玉刚介绍。

今年以来，东风商用车有限公司党委在所属党支部中开展“五力”示范党支部创建活动，创建内容包括：强化政治引领力、强化组织保障力、强化推动发展力、强化宣传发动力、强化凝聚服务力，并明确了创建基本原则、创建目标和创建重点。

据了解，“五力”示范党支部创建活动的指导思想是，以提升组织力为重点，切实把基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒，为打造东风商用车行业领先新优势提供坚强保证。

班组“三核”管理模式是东风商用车于2018年创建的基层管理新模式。“三核”管理以班组长、工会小组长、党小组长(支部委员)为主体，以班组长为主导，全面负责班组日常管理及现场管理。而工会小组长、党小组长(支部委员)协助班组长开展班组的日常管理，分别负责班组民主管理、员工的关爱及班组文体活动的组织开展，以及班组员工的价值观的引导、组织形势目标及政策的宣讲。

胡文华是车身厂装焊车间总装一班工会小组长，在推进“三核管理模式”过程中，他自己总结出一套情绪管理方法：早上看脸色，中午看胃口，工作看情绪。在他看来只要仔细观察，就能准确掌握员工的思想波动。

“前几天，我们班的勾师傅快下班的时候总是有一点神情着急，一问我才知道，原来最近他家孩子放暑假了，中午一个人在家没人做饭，所以他总是有点担心，”胡文华说，“所以我就跟他说，这段时间他可以早退十分钟，晚来十分钟，我来顶岗，这样既能保证生产，又能减轻他的焦虑，让他安安心心地工作。”

2018年，东风商用车党委制作了8期政治理论和形势教育宣传材料，党小组长每月会将企业的发展情况和最新政策向一线员工进行解读，开展员工意见征集，并向上一级组织报告。作为一个桥梁，真正实现上传下达、下情上听。

从今年3月起，东风商用车开展了为期5个月的班组“三核”人员能力培训工作，培训班组长966人、党小组长490人、工会小组长937人，做到了基层管理者全覆盖，帮助班组长、工会小组长、党小组长明确自己的工作职责及日常行动基准，提升班组长、工会小组长、党小组长的综合管理能力、班组的现场管理水平、班组标准作业(安全)管理水平。

文化育人 人品塑造车品

“王涛班”1998年被命名时仅有员工14人，现有班组成员51人。就是在这样一个人数不多的班组里，诞生了国家级技能大师工作室、湖北省劳模创新工作室，把全国劳模王涛的精神品质辐射到全厂乃至全公司，让更多年轻技能人才成长起来。

近年来，在全国劳模王涛和全国劳模、现任“王涛班”班长王建清的带领下，“王涛班”摸索出了“教、学、练、记、问”五步学习法，“会学、会干、会写、会讲、会传”五会型师徒教学法等培训方法，通过“三技一展”，即技能传授、技术攻关、技能竞赛、能力展示，来培养和选拔优秀人才。经过培养，该班涌现出了全国汽车行业“最美青工”张永星等青年骨干。

“王涛精神”代代相传，王涛与王建清、张永星一起攻关技术难题

从一个人的进步，到整个团队的进步。近年来，全国劳模王涛和全国劳模王建清充分发挥劳模创新工作室这一平台优势，吸纳车辆工厂各领域技术骨干、技能人才等119人，立足企业发展中遇到的难题开展立项攻关和技能竞赛。其中，由劳模创新工作室成员参与完成的《一次下线成果法》，减少了97%的装配停装问题，《双前桥侧滑数据快速调整法》获得东风公司专有技术。

据统计，近三年，“王涛班”完成改善技术创新成果328项，指令性改善课题8项，其中公司级质量售赔项目3项，累计创效超千万元;申报专有技术8项;成员首次参加全国汽车装调工技能大赛，斩获中、重型商用车装调项目4块奖牌，包括中、重型项目冠军。

8月15日，东风公司党委副书记、副总经理程道然一行到东风商用车有限公司、东风锻造有限公司就党建事业计划推进情况进行抽评，对生产经营工作、新能源业务规划推进情况等开展专题调研。东风商用车有限公司党委书记王强参加调研。

程道然还听取了东风公司落实党建工作责任制第三考核组对东风商用车有限公司党委考核情况的反馈，并对东风商用车有限公司党建工作优秀做法给予肯定。