7月15日上午，以“聚焦价值 精益运营——实现有利润的增长”为主题的福田汽车2020年中经济会成功召开。北汽集团总经理、福田汽车董事长张夕勇，福田汽车党委书记、总经理巩月琼，以及公司党政负责人、各单位L2级及以上人员、专业技术代表、优秀员工代表参会。会议以工程研究总院学术报告厅为主会场，同时设立北京、山东、湖南、浙江、广东、河北15个分会场，以“现场+视频”的方式进行。福田汽车常务副总经理常瑞主持会议。

  打赢三年行动计划收官战

  勇夺商用车销量第一

  北汽集团总经理、福田汽车董事长张夕勇讲话

  张夕勇发表题为《打赢三年行动计划收官战，勇夺商用车销量第一》的讲话。讲话指出，面对疫情的挑战，在全体干部职工的共同努力下，福田汽车化危为机，销量、营业收入、利润等重要经营指标超计划完成，取得了可喜可贺的成绩，主要体现在以下四方面：

  · 一是经营质量再获提高，重回商用车市场第一。

  · 二是业务竞争力全面提升。

  · 三是产品质量明显提高。

  · 四是新业务加速培育。

  讲话系统分析了福田汽车面临的挑战，号召广大干部员工要有强烈的危机意识，并指出了下半年工作目标：全年目标不退不让，实现商用车销量行业第一。同时，讲话提出了下半年六项重点工作及四点要求。

  六项重点工作

  第一，聚焦核心业务，做强卡车全系列;

  第二，推进新业务发展;

  第三，加强三大应用场景研究;

  第四，狠抓实物质量;

  第五，实现有利润的增长;

  第六，做好“十四五”规划工作。

  四点要求

  第一，牢记初心使命，咬定目标，上下同欲，确保全年目标完成;

  第二，领导干部要勇于担当、以身作则，言出必行，激发团队战斗力;

  第三，加强学习、苦练内功;

  第四，贯彻落实蔡奇书记号召，为稳增长保驾护航。

  聚焦价值 精益运营

  持续变革 抓住行业周期红利

  实现价值增长

  福田汽车党委书记、总经理巩月琼作报告

  巩月琼作题为《聚焦价值 精益运营——持续变革 抓住行业周期红利 实现价值增长》的战略运营报告。报告指出，在持续深化变革落地、抢抓行业周期红利的基础上，福田汽车上半年实现销售32.1万辆，聚焦商用车战略进一步落地，成效显著，经营质量有所提高，产品力、营销力、运营力全面提升，变革已见雏形。

  报告强调，下一步要继续深化变革，抓住行业周期红利，苦练内功，实现有价值的增长。重点要做好以下几方面工作：

  · 第一，明确“聚焦商用车”的业务战略和定位，推进核心产业战略板块能力建设及重点项目建设。

  · 第二，完善业务战略，推进产品平台升级。

  · 第三，进一步推进营销理念变革，全面落实价值营销。

  · 第四，做到“五讲”，即营销讲利润、工厂讲质量、开发讲销量、财务讲市场占有率、总部讲效率。

  报告还对供应链变革、市场与产品协同、精益与质量管理、制造技术与精益管理、总部与事业部协同、海外业务、新能源战略等方面做了详细部署，同时要求广大干部员工要优化管理理念，树立良好的工作作风。

  此外，报告指出，在疫情防控期间，党委系统保障工作突出，体现了党委的动员力和执行力，同时促进了品牌知名度与企业认可度的提升。下一步党委系统要重点做好以下几方面工作：

  · 一是发挥表率作用，落实管理变革，推动价值增长。

  · 二是持续做好党委引领，做好常态化疫情防控工作。

  · 三是加强宣传思想建设，强化变革意识。

  · 四是聚焦人才培养发展，重点推进干部轮岗、岗位竞聘、考评应用，全面提升队伍整体能力与素质，加速人才成长进程与梯队建设。

  · 五是以案明纪，筑牢廉洁从业纪律红线。

  · 六是深入落实凝聚工程，服务双向发展。

  福田汽车常务副总经理常瑞作会务总结

  常瑞作会务总结指出，此次会议是在疫情期间召开的一次特殊大会，总结了上半年的成绩和不足，指明了下半年的发展方向，议程精炼高效。此外，根据大会精神重申了九大重点项目并作了安排部署。

  大会还举行了福田汽车2020年中干部测评，福田汽车党委副书记吴海山主持;以及产品开发管理培训，福田汽车副总经理武锡斌主持。