11月30日，以“双轮驱动 战略落地 合作共赢 转型突破”为主题的陕汽商用车2019年商务大会在宝鸡举行。陕汽控股党委书记、董事长袁宏明围绕陕汽控股发展大会上提出的“再造一个新陕汽”目标，在会上做了《牢记新使命 不负新时代》的主题发言，对“新陕汽”进行了深入阐释。

为全力推进“新陕汽”宏伟战略快速、高效落地，贯彻落实袁宏明董事长在2019年陕汽商用车商务大会上的讲话精神，12月1日，陕汽商用车迅速组织科级以上干部共计120余人，用时3个多小时，结合公司当前生产经营实际，对袁宏明董事长的讲话精神进行了深入浅出的解读与学习，此次会议由陕汽商用车总经理张轩主持。

通过深入学习及感知领悟，与会人员激情高涨，干劲十足。更加明确了“新陕汽”对陕汽“2035”战略实现的重要意义，更加清晰了陕汽商用车的发展优势和机遇，同时，更加坚定了陕汽商用车3年产销5万辆，5年产销10万辆的信心和决心。围绕快速上量，把陕汽商用车打造成第二增长极，袁董事长提出六项重点工作：一是坚定完成年度销量目标不动摇;二是坚持“两个关注”，实现精准营销;三是实施精品工程，打造引领需求的好产品;四是做优新能源布局，以产品技术优势驱动效益增长;五是拥抱+互联网，以信息化驱动企业发展;六是打好产品“交付战”。

针对袁宏明董事长对实现陕汽商用车发展壮大提出的六项重点工作，陕汽商用车结合年底收盘及2019年产销目标，对近期重点工作做出以下安排：一是两个销售部门牵头，各单位配合，全力以赴抢订单，促交付，确保全年13000辆收盘任务顺利完成，同时要求两个销售部门2019年通过完善优化渠道，提升营销能力，抢抓市场机会等措施力争全年3.6万辆销量目标的实现;二是要求技术中心在2019年6月底前完成3系、6系、9系外饰设计、升级改造工作，同时在加快推进1801项目开发进度的基础上，巩固好新能源技术行业领先成果;三是为全力保障资源到货，打好产品“交付战”，要求采购管理部抽调专人常驻资源紧缺厂家催件，同时要求生产管理部对标陕重汽“7+3生产组织模式”，内外联动，全面提升订单按时交付能力，为2019年产品快速上量保驾护航;四是对标集团公司透视化人力资源管理方法，同时不断完善定岗定编工作，创造有利于人才诞生和企业良好发展的氛围，最终达到人才招的来，留得住，用得好的目的，为企业快速发展奠定强有力的基础;五是按照“高投入、高速度、高质量、高效益”的原则，与蔡家坡管委会加大协调力度，加快新基地建设进度;六是按照袁董事长主题讲话精神，结合2019年必保3万辆，挑战3.6万辆销量目标，以2019年工作方针及工作纲要为标准，战略运营部牵头，各单位配合，优化、完善、细化2019年全面预算。

百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先。面对新的机遇和挑战，在集团公司的战略引领和鼎力支持下，陕汽商用车全体干部员工将拿出一张蓝图绘到底的精神，以久久为功的耐力与发展创新的改革劲头，用发展的办法走好新路，一步一个脚印地朝着既定目标前进，开启转型突破、跨越发展之路的新征程，奋力推进“新陕汽”宏伟战略的实现，双轮驱动，加速陕汽“2035”战略目标落地。