为深入贯彻落实党的十九大、中央经济工作会、兵器集团2018年度工作会精神，全面总结2017年得失，安排部署2018年工作，中国兵器北奔重型汽车集团有限公司于2018年2月11日全天在兵工新世纪宾馆会议厅召开了2018年度工作会。本次大会在严谨周密的组织下，传达学习兵器集团2018年度工作会精神、作北奔重汽2018年度工作会报告、各单位领导领取2018年度组织绩效考核责任书、围绕报告开展充分讨论、对讨论结果进行总结，形成了北奔重汽2018年改革脱困转型发展纲领性文件，会议取得圆满成功。

北奔重汽董事长、党委书记王世宏，总经理、党委副书记汪宝营，监事会主席郭平晓，北奔重汽总经理助理以上领导、副总工艺师、各单位科级以上领导、科技带头人、技能带头人、劳模、先进班组长代表200余人出席会议。

上午大会由汪宝营主持

王世宏首先深入传达学习了兵器集团尹家绪董事长、党组书记所作的2018年度工作会报告精神。

随后，王世宏作题为《持续推进结构调整，加快深化改革创新，坚决打赢扭亏脱困攻坚战》的北奔重汽2018年度工作会报告。他在报告中全面总结了2017年工作进展,2017年北奔重汽在兵器集团的坚强领导下，深入学习贯彻党的十九大和兵器集团工作会议精神，坚持以推进结构调整为主线，聚焦战略转型、提质增效，着力调结构、拼市场、控风险、强精益、抓党建，经营稳中向好。回顾了与兵器集团签订三年任期目标责任书以来的工作成效，三年来北奔重汽认真贯彻落实兵器集团党组各项决策部署，攻坚克难，狠抓落实，基本完成了责任书既定目标。

在深刻剖析存在差距问题，分析研判当前形势后，王世宏指出，2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年，更是北奔重汽历经磨难、攻坚克难、走出困境的关键之年。新的一年机遇和挑战并存，全公司上下必须要适应新时代、聚焦新目标，落实新部署，坚持“有所为有所不为”，坚持集中力量“办大事、攻难事”，坚决打赢扭亏脱困攻坚战。2018年工作的总体要求是：全面贯彻党的十九大及中央经济工作会议精神，深入贯彻落实兵器集团2018年度工作会议部署，主动把握科技和产业发展趋势，持续推进结构调整，加快深化改革创新，坚决打好创新驱动、深化改革、防控风险、基础管理、党的建设五大攻坚战，努力在质量效益型发展的道路上迈出新步伐，加快建设军民融合创新型重车企业。

做好2018年工作，要把握好以下几个重点。一是坚定不移地把握稳中求进的工作总基调。二是坚定不移地推进结构调整、深化改革。三是坚定不移地推进军民融合、内外贸协调发展。四是坚定不移地深入贯彻党的十九大精神、继续推动全面从严治党。

报告提出2018年销售整车16800台，同比增长26.83%;营业收入50亿元，同比增长24.77%;经济增加值同比改善62.89%。为完成上述目标，王世宏要求重点采取以下措施：一是强化领导干部责任担当。二是努力建设军民融合创新型企业。三是加快结构调整、深化改革，提质增效。四是坚决打好防范化解经营风险攻坚战。五是继续苦练内功，提升基础管理水平。六是加强党的建设及反腐倡廉工作。

会上，各单位主要负责人领取了《北奔重汽2018年度组织绩效考核责任书》。

与会代表按照大会要求，围绕王世宏所作的工作报告进行认真热烈讨论，谈体会、谈思路，各抒己见，建言献策。

下午17点45分大会复会，会议由王世宏主持。

汪宝营通报了讨论情况。与会代表一致认为，报告讲成绩实事求是，谈问题切中要害，对2018年工作的安排部署，总体要求、经营目标、重点任务非常清晰，是做好2018年工作的纲领性文件。

汪宝营在讲话中表示，这次会议是北奔重汽全面贯彻落实党的十九大、兵器集团2018年度工作会议精神召开的一次重要会议，也是北奔重汽结构调整、改革脱困进入攻坚阶段召开的一次重要会议。各单位要迅速把会议精神传达到每位职工，使之迅速转化为广大干部职工的实际行动，迅速转化为推动公司实现扭亏脱困、转型发展的强劲动力。

汪宝营就贯彻落实好2018年工作会议精神，提出要把握以下重点并形成突破。一要把落实领导干部责任担当、率先垂范、履职尽责，作为打赢扭亏脱困攻坚战最重要源头推动力、最关键要素去抓。要切实提升认识，以思路突破，确保打赢攻坚战;要切实转变观念，转变作风;要切实真抓实干。二要准确把握2018年工作会议总思路、总要求，特别关注新思想、新要求、新举措。要围绕责任目标，切实制定推动措施落地;要立足当期经营、扭亏脱困、持续发展三个维度，全面正确理解把握工作会议精神内涵。三要突出重点，抓住关键，实现新突破。要着力落实五方面要求，提升持续发展的能力;要深入推进结构调整、深化改革;要切实提升当期经营质量和效益;要攻坚克难，多措并举，基础管理上新台阶;要抓好党建和反腐倡廉工作，推动全面从严治党向纵深发展。

王世宏最后强调，各单位要迅速组织传达学习会议精神，深入思考如何抓好贯彻落实，要抓紧召开专题会议进行研究部署。公司主要领导要深入科研、营销等重点经营类单位，听取后续工作思路，全力确保各项重点措施落地。

会后，北奔重汽科研系统、营销系统、生产系统相关领导及员工在接受采访时纷纷表示，王世宏所作的2018年度工作会报告总结2017年及与兵器集团签订三年责任书工作全面到位，分析差距问题客观准确，提出2018年重点措施科学有力，为2018年改革脱困指明了方向。后续将结合实际，立足本职，团结一心，攻坚克难，为北奔重汽完成2018年度经营改革目标，早日实现质量效益型发展贡献力量。