4月14日-15日，公司召开了2017年一季度运营分析会,分析总结公司一季度经营工作，按照年度工作方针与目标要求，安排部署二季度经营工作。陕汽控股党委书记、董事长袁宏明，党委副书记、总经理王延宏等公司领导以及各管理部门、子公司一把手出席会议。王延宏主持会议。

会议在听取了运营管理部、财务管理部、财务会计部关于一季度经营结果的通报后，分别听取了销售、研发、生产、采供、质量、专用车、零部件等系统以及专用车、中轻卡、后市场、零部件等子公司关于经营结果、偏差分析、专项分析和二季度重点工作目标的汇报，分析梳理了一季度工作存在的问题与不足，明确下一步工作方向。

一季度，公司在各单位共同努力下，产销同比大幅增长，超额完成了产销目标。与会公司领导针对一季度运营存在的问题，向各汇报单位提出了意见与建议。

围绕一季度存在的问题及二季度的目标，王延宏要求，出口市场要针对重点区域对标竞品，落实好产品措施;国内市场要针对市场需求和国家政策法规的变化，加快速度完善对应的产品检测手段;技术和采购等相关部门要全力支持L3000车型的技术和采购降本工作，支持载货车项目组工作;专用车事业部要关注各专用车子公司整车与零部件存货，相互配合、抓紧调剂;整车零部件采购要坚持双向选择、市场定价的原则。他表示，重点工作要狠抓落实，说到做到、做要做快，“(说到+做到)×快”定会得到不一样的效果。

袁宏明作了重要讲话，他充分肯定了一季度各部门在企业快速发展过程中所做的巨大贡献，还特别对技术系统、生产系统、管理系统以及销售公司提出表扬。他表示，公司一季度运营结果取得了很大的进步，指标与预算相比实现了大幅度增长，运营效益显著提升。他指出，面对高速发展，面对更高的目标与要求，企业仍然要寻找差距，总结发展中存在的问题，提升企业及产品的核心竞争力。袁宏明要求，一是要在关注上量的同时，还要关注企业的长期发展。二是要加强对项目的支持力度，通过项目推动企业管理的提升，不断提高企业的经营效益。三是各单位要牢牢关注年度目标，按照"战略落地 创新驱动 抢抓市场 实现超越”的要求自加压力，实现超越。四是要关注风险，要高度关注库存、关注法律法规。五是各管理部门要关注各子公司的管理和运营工作，加强对其运营的服务与管控力度。